【延边律师】某国际酒店有限公司预重整、重整案

某国际酒店有限公司预重整、重整案【关键词】降租续约 出售式重整 组合式清偿基本案情某国际酒店有限公司是集餐饮、住宿、会议会展、酒店管理运营于一体的区域综合性酒店企业。公司旗下某国际酒店，总建筑面积约3万平方米，项目总投资超2亿元，承担区域重要商务洽谈、大型会展、政务及文旅接待职能，是展现当地城市形象…

某国际酒店有限公司预重整、重整案

【关键词】降租续约 出售式重整 组合式清偿

基本案情

某国际酒店有限公司是集餐饮、住宿、会议会展、酒店管理运营于一体的区域综合性酒店企业。公司旗下某国际酒店，总建筑面积约3万平方米，项目总投资超2亿元，承担区域重要商务洽谈、大型会展、政务及文旅接待职能，是展现当地城市形象、拉动本地消费的重要支撑项目。受企业举债过高、疫情冲击及区域经济下行等多重因素影响，企业营收持续下滑，无力兑付232户业主返租租金，经营陷入困境。泰和法院于2023年11月决定对某国际酒店有限公司进行预重整。

审理情况

某国际酒店有限公司核心资产为装饰装修资产附属性强，现金清偿资金缺口大，业主集体拒绝降租，导致项目吸引力不足，管理人两次公开招募重整投资人均无人报名。为打破重整僵局，审理法院按照“商降租、活注资、稳经营”的工作思路，靶向施策、逐个破局，有效化解资产处置、投资引进、债务清偿三大难题，实现企业破局重生。一是府院协调商降租。充分发挥府院协调机制，以专项协调会、碰头会、答疑接待等多种形式，组织镇、村及社区干部与辖区业主会谈，通过分析经营形势、比对市场风险，促成超80%的业主自愿按照当前市场标准降租续约，大幅降低酒店重整经营成本，破除重整核心阻碍。二是创新模式活注资。探索“优质资产剥离重组+不良资产清算豁免”资产处置模式，剥离酒店品牌、经营权、装饰装修等优质经营性资产，精准招募重整投资人，将不良资产及相关债务留存原企业按清算规则处置。通过灵活处置资产和债务，极大提升重整价值，既缩短投资人回报周期、维持经营连续性，又大幅扩充可偿债资金。三是组合清偿稳经营。创新采用“现金+消费券”组合式清偿模式参与企业重整。专项统筹投资人现金资金，优先足额清偿职工债权、税款债权，兜底普通债权人权益；定向发放消费券用于酒店返销，引流激活酒店经营，稳定职工队伍，最大限度保存酒店运营价值。

2025年4月28日，酒店完成重整交接。重整成功后，酒店经营实现无缝衔接，职工债权、税款债权全部清偿，普通债权平均清偿率较清算状态提升76%以上。69名企业员工保持原岗位工作，232名业主得以持续收租，183名业主自发向法院递送联名感谢信，实现了政治效果、法律效果、社会效果的有机统一。

典型意义

本案探索运用“稳经营、活资产、优清偿”司法重整路径，系重资产、高租赁、涉众型文旅酒店企业纾困盘活的典型案例。通过政府引导与市场主导协同发力，以市场化柔性协商打破租企利益对立壁垒，稳住经营基本盘；坚持资产处置破立并举，以优质资产“腾笼”引凤、不良资产“换鸟”出清，守住核心资产价值、斩断债务风险链条；紧扣债权人权益保障与企业造血复苏双重目标，创新“保障+赋能”多元清偿路径，实现债务清偿与企业存续双向赋能。

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