【延边律师】某超市有限公司破产预重整案

某超市有限公司破产预重整案【关键词】连锁商超 预重整 府院协调基本案情某超市有限公司系本土连锁商超企业，旗下六家大型门店深度嵌入社区生活，是周边居民日常消费的重要依托，也是当地商贸流通和吸纳就业的重要载体。2025年7月24日，因突发负面舆论引发消费者对储值卡的集中挤兑，持卡消费者涌入六家门店抢购挤…

某超市有限公司破产预重整案

【关键词】连锁商超 预重整 府院协调

基本案情

某超市有限公司系本土连锁商超企业，旗下六家大型门店深度嵌入社区生活，是周边居民日常消费的重要依托，也是当地商贸流通和吸纳就业的重要载体。2025年7月24日，因突发负面舆论引发消费者对储值卡的集中挤兑，持卡消费者涌入六家门店抢购挤兑，企业运营体系瞬间瘫痪。次日，该公司宣布六家门店全部闭店调整。事件迅速波及7000余名持卡消费者和200余家供应商，不安情绪由个别诉求演变为集中维权，网络舆情持续发酵升温，区域民生保障与社会稳定面临现实风险。

审理情况

某超市有限公司旗下六家门店均有独立注册主体，其中四家为个体工商户，但六家门店为同一实控人，各门店间产权不清、财产混同、交叉管理，消费者预付卡可在各家门店通用，叠加债权分散、群体性风险，极大地增加处置难度。事件发生后，实控人承认资产混同并同意资产并入某超市有限公司进行重整，仅一周时间，乐平法院即裁定启动预重整程序并指定临时管理人。一是强化府院协调。法院第一时间与政府相关部门建立双向互动机制，共同研判风险、通报进展、协商方案，迅速组织社会网格员对持卡消费者进行摸底排查、情绪疏导和诉求收集，联合行业协会引导理性维权。二是坚持公平清理债权债务。以债务人申请为前提、债权人集体意思自治为突破口，探索将个体工商户的资产、债权、债务实质纳入重整程序，通过债权人会议、投资人磋商会议的方式，最终形成“资产转让+借款续营+逐步清偿”的挽救方案。三是引入投资人恢复运营。方案确定由新投资人接管并恢复商超正常营业，承接原职工就业和周边居民生活需求，并以“现金+储值卡抵扣”清偿方式逐步偿还持卡消费者债权，最终临时管理人提交的预重整计划草案在临时债权人会议上获债权人人数97%、债权额98%的高比例通过。

典型意义

本案是人民法院通过“急速响应+府院协调+模式创新”成功化解大型连锁商超挤兑风险、服务保障民生稳控的典型案例。本案中，法院精准运用预重整程序的低成本与高弹性便利优势，将社会矛盾迅速导入法治化处置轨道，有效防止风险蔓延，展现了司法救治效率；打破了传统法人与个人工商户的身份界限，准确把握“产权混同、高度一体化”的实质要件，将个体工商户资产债务一并纳入重整；创新阶梯式消费模式，化解现金流枯竭困境，为同类连锁经营小微主体的组合式重整提供了可借鉴的裁判思路。

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